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科瑞集團

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  1. 金融導向的初創期

    1992年7月28日,鄭躍文、任曉劍、郭梓林、吳志江、彭中天等一批青年知識份子創辦科瑞公司。

    創業初期就注重創新,將金融工具運用于企業實踐,這與科瑞創始人大多出于金融行業,熟悉并深度理解中國金融業運行規律密切相關。這一時期科瑞運作的代表項目是:

    1992年,整合政府、銀行、開發商和購房者四方資源,設計“新世紀房地產投資收益券”,三天內成功發行6000萬元人民幣,在南昌投資興建13萬平方米的新型住宅小區,由此獲得創業后的“第一桶金”。科瑞的這個成功案例,在專業投資人士當中廣為流傳。

    1993年,科瑞公司控股的第一家信用社——瑞新信用社在南昌成立,隨后又在廈門、鄭州、許昌、青島、黃山等地,陸續投資控股了一批城市信用社(城市商業銀行的前身),獲得很好的投資收益。

    1993年,科瑞創建南昌瑞倫電氣設備制造公司,從事電氣開關的設計、制造與銷售,由此開始涉足高、中壓電氣開關制造領域。

  2. 多元探索的擴張期

    1994年—1998年期間,中國的金融體制改革開始起步,國家經濟也進行了宏觀調控和產業結構調整。

    在這一時期,科瑞集團開始投向具有中國資源特色的、成熟的傳統行業。在進入高中壓電氣開關領域之后,涉入農業產業化及農產品深加工行業。同時還對網絡銷售、媒體、IT、投資銀行等行業進行了試驗性投資,加深了對這些行業的理解,為日后產業與金融互動打下了基礎。因此,在多元探索的擴張期,科瑞的產業投資策略為涉足產業、了解行業和進入行業。

    在進入產業投資的同時,科瑞還參與了一些金融項目投資,加深了對國家經濟發展趨勢的了解,加強了對金融環境的前瞻性把握。同時根據自身的優勢,科瑞聚集了一批社會資源,增強了企業抵御風險的能力。這一時期運作的代表項目是:

    在實業投資領域,全面進入電氣開關行業,與聯想集團合作,收購蘇州第二開關廠,成立蘇州聯想科瑞開關有限公司;參與農業產業化建設,發起組建新希望農業投資控股有限公司;投資興建河南三門峽秋天蘋果汁有限公司,涉足蘋果汁加工行業。

    在金融投資領域,從1994年起,科瑞集團發起籌備中國民生銀行;參與華夏銀行改制并成為華夏銀行股東;發起成立湖南湘財證券有限責任公司并列第一大股東;參與組建東方人壽保險公司、信托投資公司、期貨公司及證券公司。

  3. 產融互動的整合期

    1999—2001年,是中國申請并加入WTO的重要時期,面對入世帶來的機遇和挑戰,科瑞集團對自身的業務結構進行調整,在明確自身優勢的基礎上,調整部分投資項目,使科瑞發展方向更加明確,發展步伐更加穩健。

    這一時期,科瑞將高壓開關、濃縮果汁作為重要投資領域;全力扶持河南平高電氣和煙臺北方安德利果汁公司。通過產融互動的方式,科瑞對企業實施“第一輪價值提升”,鞏固了企業在行業中的領導地位,推動了企業在發展理念、經營管理以及技術研發等方面的創新和進步。

    這一時期,科瑞開始形成符合中國國情和自身定位的產融互動的發展思路和方法,運作的代表項目是:

    1998年,參與國有企業改制,投資河南平高電氣,進入高壓開關行業,并于1999年成功完成股份化改造,設立河南平高電氣股份有限公司;2000年,平高電氣與日本東芝合作成立平高東芝高壓開關有限公司;2000年,平高電氣與清華大學合作成立北京平高電氣清華研究所;2000年,科瑞投資煙臺北方安德利果汁有限公司。2001年,安德利果汁獲國家重大科技成果進步獎,中標科技部十五攻關項目。

    2001年2月21日,平高電氣股份有限公司在上海證交所掛牌上市(股票代碼:600312),成為中國高壓、超高壓電氣開關領域第一家上市公司。

  4. 戰略導向的成長期

    從2002年—2005年,科瑞進入“戰略導向的成長期”。基于對中國經濟發展和投融資環境的理解,科瑞對投資企業選擇了長期持有的策略,并對投資企業實施了以行業整合、資源整合、國際化發展為主旨的“第二輪價值提升”。

    通過對自身發展的回顧和展望,科瑞將自身定位于一家產業性投資公司,制定了公司的發展戰略,完善了公司的治理結構,加快了專業人才的培育和引進,加強了公司的制度化建設與企業文化建設。這一時期,科瑞運作的代表性項目是:

    在電氣開關領域,2004年,實現與北開電氣有限公司強強聯合,使企業在中壓、高壓、超高壓開關領域處于行業的領導地位,并著手與日本TMT&D(東芝三菱輸配電株式會社)商討國際化合作。

    在濃縮果汁領域,2002年收購美國經銷渠道公司,為安德利果汁進一步鞏固和擴大了北美市場。2003年4月22日,安德利公司在香港創業板成功上市(股票代碼:HK8259),標志著科瑞投資的企業開始對接國際資本市場。2005年4月21日,國際金融公司(IFC)宣布投資安德利,標志著科瑞已經成為國際大財團關注并投資的企業。

    在生物制藥領域,2003年開始,科瑞投資并購了中國血制品第一品牌的上海萊士血液制品有限公司,使科瑞在血制品行業既擁有高端技術研發和多品種上的優勢,又擁有在原材料采購和制造成本上的優勢,從而成為該行業的龍頭企業。在科瑞集團主推下,上海萊士于2008年6月在A股市場上市(SZ002252)。

  5. 穩健成熟的發展期

    2005年以來,科瑞集團進入穩健成熟的發展期。隨著中國經濟的持續快速增長,適合投資型企業的生存空間不斷向外拓展,促使投資型企業“走出去”發展的政策體系和法律制度日臻完善,科瑞集團又一次獲得并把握住了寶貴的歷史機遇期,努力把自身打造成一家具有國際化投資戰略的百年企業。這一時期,科瑞運作的代表性項目是:

    2005年以來,科瑞集團開始礦產資源的投資,并對國內各省、南亞、東非以及大洋州的礦產資源情況進行了考查研究。在國內,科瑞集團的投資目前主要涉及鉛鋅礦、鎢鉬礦和金礦等。

    2007年11月,科瑞集團投資在澳洲注冊、在倫敦證交所創業板( AIM市場)上市的ZZL 礦業公司,鄭躍文和任曉劍分別出任ZZL公司董事長、CEO。2008年12 月,科瑞獲得ZZL公司70%股份,全面主導并穩定了ZZL公司的經營管理,并于2009年將ZZL正式更名為科瑞資源(股票代碼:CRHL),使之成為科瑞海外礦業投資的重要平臺 。

    2009年9月,科瑞投資銀河資源公司(ASX:GXY)碳酸鋰項目,以19.9%的股權成為主要股東。銀河資源位于西澳大利亞,擁有當今世界第二大鋰輝石礦,已探明結晶花崗巖礦石儲量1500萬噸,于2010年11月建成投產,產品通過海上運輸到中國江蘇張家港,由銀河鋰業(江蘇)有限公司加工為電池級碳酸鋰,成為世界第四、中國最大的碳酸鋰生產商。

    2009年,科瑞集團在香港成立科瑞基金管理有限公司,旨在以國際視野和全球眼光,通過專業化的投資理念和實踐運作,在國內外開展PE(私募股權基金)的專業管理,提供有力的資金保障和支持。

    2010年2月,科瑞集團等中國企業共同收購日本著名高爾夫器具制造公司本間高爾夫(HONMA)。本間高爾夫成立于1959年,是享譽全球的一流高爾夫品牌,也是日本民族工業的驕傲。

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